Frauen in Führungspositionen stellen immer noch eine Minderheit dar. Diversität zeichnet sich im Tech-Bereich primär durch Internationalität aus. Speziell auf Management-Ebene wird es Frauen erschwert, sich zu behaupten.

Studien besagen: Liegt der Anteil an Frauen im Arbeitskontext unter 30 Prozent, wird es schwierig für sie, ihre Meinung offen zu kommunizieren und zu sich selbst zu stehen. Die Meinung einer Minderheit wird besonders dann überhört, wenn sie anders ist als die der Mehrheit. Gerade die Vorteile eines höheren Frauenanteils in Führungspositionen werden durch die #30mit30-Kampagne von DMW dargestellt.

Frauen und ihr Durchsetzungsvermögen

Frauen fühlen sich von männlichen Verhaltensmustern in Führungsrollen abgeschreckt. Sei es das männliche Dominanzverhalten, die Einstellung zu Überstunden oder Stress als etwas Erstrebenswertes anzusehen. Zugleich nehmen sich Frauen eher zurück und treten lieber leise auf. Das passt nicht zusammen.

Mehr Frauen in männerdominierten Berufen bedeutet: Auf ein Miteinander setzen. Das führt automatisch auch zu einer Veränderung bei Männern. Diverse Teams sind erfolgreicher als rein männliche oder rein weibliche Teams. Das sollte das Ziel in jeder Führungsebene sein.
Wenn es in Unternehmen an Wissen und Ressourcen fehlt, um Frauen für Führungsrollen auszubilden, kommt der Female* Lead Accelerator ins Spiel.

Das “WG”-Prinzip auf Führungsebene

Der Female* Lead Accelerator verändert Führungskulturen nach dem „WG“-Prinzip. Egal, welche Verhaltensmuster sich innerhalb einer WG etabliert haben – sobald ein neuer Bewohner einzieht, ändert sich die Dynamik. Das lässt sich auf Führungspositionen übertragen.

Ich betrachte weibliche Führungstalente als WG-Kandidatinnen und helfe ihnen, ihre Persönlichkeit und Führungsqualitäten zu stärken. So wachsen sie in die “Führungs-WG” hinein und können nachhaltige Veränderungen bewirken. Darüber spreche ich auch mit Kai Stührenberg, Bremer Staatsrat für Arbeit, über Führungsrollen in Technologieunternehmen. –> ZUM INTERVIEW

Interesse für Menschen

Oft fragen mich Unternehmen, wie sich Kandidatinnen für eine Führungsrolle finden lassen. Ich habe da einen praktischen Ansatz und empfehle in den Teams zu fragen, wer Lust hätte, mit Menschen zu arbeiten und sich mit deren Herausforderungen auseinanderzusetzen.

Es ist so wichtig, dass Führungskräfte ein Interesse daran haben, auf menschlicher Ebene zu agieren. In der IT-Branche werden oft gute Fachleute in Führungspositionen befördert, weil sie den nächsten Karriereschritt machen wollen. Aber nicht jede gute Fachkraft ist auch eine gute Führungskraft.

Der Female* Lead Accelerator: In 12 Monaten zur weiblichen Führungspersönlichkeit

Gerade im Mittelstand mangelt es an Zeit und Know-how, um Diversitäts-Programme zu implementieren.

Mit dem Female* Lead Accelerator richte ich mich an alle Unternehmen, die Interesse an Diversität in der Führung haben, denen es aber an Ressourcen für die Weiterbildung von Führungskräften fehlt.

Aufgaben des Female* Lead Accelerators sind:

• Das Unternehmen und das weibliche Führungstalent zu begleiten und beim Erreichen der Ziele zu unterstützen.
• Die Frau zu supporten, in die Führungsrolle hineinzuwachsen.
• In der Beratungsrolle neue Wege aufzuzeigen und Arbeitsmodelle vorzuschlagen, wie etwa Shared Responsibility (die angehende Führungskraft übernimmt Aufgaben teilweise und entlastet die bestehende Führungskraft).

Mein Team und ich unterstützen Frauen 12 Monate lang im 1:1 Coaching und im Gruppentraining.
12 Monate bedeutet 12 Themenschwerpunkte aus allen Bereichen der Führung. Um eine Mentor-Mentee-Beziehung zu etablieren, wird ein Sponsor für das weibliche Führungstalent benannt.
Für Coaching und Weiterbildung steht uns ein erfahrenes Netzwerk aus Trainerinnen und Trainern zur Seite.

Der Female* Lead Accelerator: Flexibel, weil online

Alle Coachings, Gruppensessions und Beratungstermine finden online und somit ortsunabhängig statt. Im digitalen Lernzentrum können die Teilnehmerinnen auf alle Inhalte zugreifen und im eigenen Tempo lernen, sollten sie einen Live-Termin verpassen.